转身万馆体育，他想让中国170万个体育场馆“活”起来 | 专访韩立锋

“46号文”不只提出了5万亿的规模计划，也提出了2025年人均场地面积2平方米的目标。在达成目标的过程中，中国体育场馆业也在近年迎来快速发展。近日，全球顶级场馆峰会Coliseum落地中国，或许是对中国体育场馆业光明前景的一次成功的铺垫，而这背后，则是韩立锋与万馆体育的大计划。

文/ 李 亚丽

编辑/ 郭 阳

万馆助力，顶级场馆峰会来到中国

10月25日，京城文体坐标鸟巢迎来了与自己的未来息息相关的一场国际盛会——Coliseum亚太峰会。

据了解，Coliseum是全球体育场馆和竞技场商务系列会议，并拥有体育场馆新闻在线平台和全球体育场馆设计，建造与运营的国际刊物。作为全球唯一的体育场馆商业峰会，这是第一次落地在中国。而生态圈也获邀参会，对此次峰会进行了全方位的报道。

为什么选择把峰会开到中国来？在峰会开幕时Coliseum总裁Michael Rennschmied表示：“现在的中国非常国际化。随着国家的发展，中国现在想要建立更好的新场馆。我们带来了国际化的运作经验和场馆知识，Coliseum峰会已在北美、南美、欧洲等地成功举办，现在我们终于来到亚洲，来到中国。”

的确，2014年“46号文”以来，中国体育产业快速发展，也有无数行业人士选择了投身创业大军。而在当年那份文件里，2025年人均2平方米的目标，也给体育场馆业带来了长足的发展空间，毕竟，2014年的数据仅仅是人均1.46平方米。

而将这国际场馆峰会引入中国的公司，是一家今年成立的创业公司——万馆体育，而这家公司的掌舵人，则是中国体育场馆界代表性人物韩立锋。

韩立锋曾任职五棵松体育场馆群创始团队并任总经理，随后担任阿里体育合伙人、副总裁兼场馆事业总经理，有着丰富的场馆运营经验。

为什么引进Coliseum，并且跟MJR Group团队战略合作呢？万馆体育执行董事韩立锋告诉生态圈，他们将世界顶级场馆峰会带到中国来，正是看到了欧美场馆行业对于社会的重要作用。

“体育场馆与体育消费或者体育产业的关系，就好比是农田与庄稼的关系，如果说场馆不好，那很多活动根本无法落脚，如果场馆条件好，运营商得力，一方面，可以吸引更好的赛事和活动进入，赞助商也随之增多，媒体传播很便捷，参与者体验感好，从而推动产业发展的良性循环。”

“另一方面，优质场馆对赛事的综合水平提升也有帮助，比如与当地政府的协调，赞助商、票务销售等，都是非常有帮助的。”

基于这些思考，万馆体育将Coliseum国际场馆峰会引进了中国，据韩立锋向生态圈透露，此次与MJR Group的合作，是以合资的形式，另外将国外先进的场馆运营理念、资源带入到中国来，也帮助中国优秀的场馆相关企业走向国际。

大会进行到中程，MJR Group与万馆体育签署了独家战略合作协议，MJR Group正是Coliseum峰会的幕后筹备团队，而这次合作的主要内容包含了以下几个方面：

• 致力于持续将Coliseum长期更好的在中国举办，成为中国最有影响力的体育场馆国际峰会；

• 致力于中国体育场馆行业人才培训培养；

• 致力于将国际先进技术、资源引入中国，也帮助中国优势资源走向国际市场。

离开大平台，韩立锋开启“万馆”计划

Coliseum峰会当天，韩立锋和颜悦色，不时有参会嘉宾来与他交流，他热心回应，十分亲和。

放弃了此前大平台的光环，韩立锋自组团队成立了“万馆体育”，并将其定位为——中国稀缺的城市文体综合体集成运营商。

在峰会期间接受体育产业生态圈专访时，韩立锋谈到，成立“万馆体育”的初衷，是希望帮助中国更多的体育场馆有更好的运营和发展。

“中国体育产业市场处在一个快速发展的进程当中，但是中国体育场馆现状实际上并没有那么乐观。虽然全国有大约170万个体育场馆，但经营效果并不好，主要依靠场馆租金和政府补贴。”谈及中国体育场馆发展现状，韩立锋足够有发言权。

他告诉我们，一方面，场馆无法承担高标准的比赛演出活动，长期空场使用率较低，安全设施存在隐患等，使得真正能够“活起来”的场馆少之又少；另一方面，随着国民越来越重视文体生活，场馆设施的供需不足也就浮出水面。

在这样的基础上，韩立锋希望他们打造的万馆体育，能够让中国的体育场馆行业发展到一个更高的层次。一方面，为国内的体育场馆提供运营咨询服务，帮助场馆有更好的规划和利用；另一方面，也帮助体育场馆行业培养更多人才。

“我认为我们能做到这个事情，而且可以做得不错。”谈到自己的事业，韩立锋信心满满。

之所以有信心成功，是源于此前的经历与团队的能力。“之前的经历和经验对我来说都非常宝贵，”谈及做万馆体育的动机，韩立锋开回忆闸门，长舒一口气，细数了自己的职业生涯。

“刚毕业时，我在做赞助商销售和电视转播，后来有机会做赛事，再到后来运营体育场馆，这个过程中积累了很多赛事和演唱会的主办经验。我在五棵松8年时间，后来在阿里体育时对互联网、大数据也有一些接触和学习，另外，我也有过一些资本上的接触。可以说，所有这些对我的创业来说都是必不可缺的，也是非常有帮助的。”

韩立锋告诉我们，万馆体育的创始团队来自美国体育文化娱乐运营商AEG公司，五棵松体育场馆群，阿里体育，中体产业，戴德梁行等专业机构。“万馆体育最核心的优势就是我们的团队，大家都在体育场馆这个行业领域中有很丰富的从业经验。”谈到团队，韩立锋非常自豪。

成熟团队背后，万馆体育有一整套成熟的运营体系和经验，以及国内外丰富的资本、赛事、演出及培训等资源，这些都是韩立锋对于自己事业的信心来源。

中国体育场馆业，该如何拥抱未来？

万馆体育所做的，或许只是中国体育场馆产业走向未来的第一步，对于中国体育场馆行业而言，未来会是怎样呢？

谈及前景，韩立锋眼露光芒，显得很有信心：“前景会非常好。中央的政策和老百姓实际的消费升级都指向了文体产业的大发展。人民的需求是有的，市场的发展也必然朝这个方向而行。要说挑战的地方，可能就是有些城市政策落实得比较好，但也有部分城市缺乏创新思路。”

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如今时代更迭之速早已不是我们所能预见，而长期据于传统产业的场馆运营业也需要依靠创新，来解决中国体育场馆的目前的种种难题。

谈及创新，韩立锋也有不少思路，他告诉了我们三个要点：

首先是老旧场馆的改造升级，思考如何来激活场馆，使其焕发活力；

其次是新建场馆的功能定位专项设计和设计优化，避免以往传统的以赛事功能为主模式，引入国际视野与本地运营经验相结合。

第三是经营权与所有权的分离，中国原有大型场馆基本上还是政府在管理，现在新建场馆政府也都有意识采用市场化运营，并将场馆经营权对外进行委托，让专业机构参与运营管理。

此外韩立锋还透露，最近有政策有关放松对行业资质的要求，转而更加注重专业能力，但实际上，许多地方依然以企业的注册年限作为衡量其专业能力的标准，在他看来，这样的观念是需要更新的。

与创新同样重要的是人才。体育产业的发展需要各个领域的人才，但作为专业化的场馆领域，具备丰富场馆知识以及经验能力的人还不多。

在韩立锋看来，体育场馆领域的人才，需要具备专业的知识、经验以及个人能力，包括管理及运营场馆的相关知识储备，场馆的活动管理、赞助销售、物业管理，赛事和演出的筹办经验等。

在全民健身与体育赛事日益火热的今天，对于体育场馆的需求开始显现。需求之下，市场总会砥砺前行。创新会有，体育人才也正在涌来。而全球顶级场馆峰会Coliseum落地中国，或许是对中国场馆业光明前景的最好铺垫。在这背后，不仅是韩立锋与万馆体育想要的未来，更是整个体育行业的期待。

     部分图片来自网络

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